第一章 北美蝴蝶煽出金融风暴

　　2009年，金融风暴狂扫美利坚，次贷危机的连锁效应引发了投资者的强烈担忧，全球主要股市因此纷纷大跌。那么，大洋彼岸的金融危机会影响中国吗?中国如何从危机中汲取教训?中国的药企怎么办?面对“百年一遇”的金融海啸，像云南永孜堂制药有限公司这一类中小企业发展的方向在哪里?

　　第二章　扩大内需乘势而上

　　作为基层经济单位，云南永孜堂也受惠于扩大内需的政策。利用优质的天麻研制生产了天麻醒脑胶囊，其质量可靠，疗效确切，市场前景广阔，销售供不应求。这为昭通天麻的药用价值打开了局面。但面对需求旺盛的市场及昭通丰富的天麻资源，公司现有生产能力已无法满足发展需求。故于2008年初提出了天麻醒脑胶囊生产线扩建项目，此项目建成后，能形成年提取480吨天麻的生产能力和每年2亿粒胶囊的生产能力。

　　第三章　持续研发提升销量

　　现有的医药政策越来越严，单纯的仿制与改剂型已不能适应市场需求和行业政策。持续研发，这是公司找到的出路。持续研发，既符合国家创新战略的政策，又符合国家对产业扶持的政策。

　　2009年获得新药证书与专利，是永孜堂公司的战略之一，公司已与国内大型科研机构进行合作，新药研究进展顺利。

　　2008年公司虽然遇到了严重影响销量的事件，但通过上上下下的努力，销量提升率要高于往年。2009年的市场重点就是提升销售。

　　GMP再认证是为了进一步强化制药企业的质量监管工作，以新厂的标准来认证。公司对这项工作高度重视，一是GMP是药厂的通行证，是必须要通过的;二是想通过GMP再认证，进一步提高自己的质量意识，严把质量关。

　　第四章　坚定信心共促发展

　　在困难来临时，信心永远是无价的，它让我们度过了一个个难关，闯过了一次次危机，使永孜堂战胜困难，稳健发展。

　　永孜堂人有信心度过此次金融危机，这信心来自省委省政府的支持和关心;这信心来自昭通优质的天麻资源;这信心来自永孜堂日益增强的综合实力和核心竞争力;这信心来自每一位永孜堂人的内心。

　　第五章　红土高原盛开药业之花

　　云南永孜堂是成立于新世纪之初的民营制药企业。经过几年的快速发展，目前已拥有多项专利、完整的天麻产品线和系统的创新机制，成长为昭通天麻产业的龙头企业。

　　是什么使永孜堂在竞争激烈的市场中，持续稳健地发展?是纯朴优秀的企业文化;是以人为本的管理理念;是求真务实的工作作风;是品质优良的昭通天麻;是始终如一的标准质量;是专业敬业的员工队伍;是与时俱进的创新精神;是实实在在的政府支持。

　　不经历风雨，怎能见彩虹?永孜堂公司将沿着“夯实生存基础、加快发展速度、提升品牌价值”的发展战略方向前进，将公司建设成一家“特色鲜明、竞争力强、生命力旺，可持续发展和拥有专利知识产权”的企业。当席卷全球的金融风暴还在蔓延时，永孜堂公司冷静思考，站在战略的高度审时度势，利用扩大内需的政策，充分发挥自己的优势，结合国家医药政策，及时调整发展计划，进行基础建设，为下一步的发展奠定基础。

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