除了小核心、大网络外，丽珠的研发思路以合作创新与自主创新相结合，更强调渐进性创新。就是说对目前市场卖得好的大品种，从生产质量方面、患者使用等方面的创新，不断改进、提高，这比盲目创新来得更实在。从国际环境，渐进性创新就是让中国的技术水平与国际接轨，为什么老百姓喜欢用原研药?同样的化合物，国内企业在数据精准度、研发的深度、产品核心的了解与国外制药企业都有很大的差距，如果这些方面解决好了，不也是创新吗?“用国内行业的话来说，这叫大品种的二次开发，但我觉得不准确，更准确的提法应该是大品种的不断优化，从各个环节进行优化。”

　　挖掘风险背后的效益

　　由于医药行业对政策的敏感度较高，不容许出现丝毫质量问题，虽然医药产业是朝阳行业，但同时面临着较高的政策、社会风险，医药企业风险的控制直接关系到企业的生存。黄金十年，是风险与机遇并存的十年。

　　在丽珠，每次高管开会，都有一个重要议题，那就是讨论如何控制风险，抓好产品质量，这是董事长的头等大事。陶德胜对风险控制也有独特的看法，他说，风险对某些企业来说意味着危险，但如果你控制好了，就是效益。比如丽珠的头孢产业链，去年就开始涨价，很大一个原因就是国家对环保抓得特别严。而丽珠前期环保工作做到位了，虽然价格提了，还是供不应求，其中很大一个原因就是有些同类企业受困于环保问题。

　　当然，企业风险不仅仅在产品质量方面。在市场战略、营销策略等方面都时刻面临着各种各样的挑战。虽然生物医药目前发展良莠不齐，但毕竟代表着医药产业发展的方向之一。陶德胜告诉记者，丽珠已经重新进入了生物工程领域。虽然之前丽珠也有个生物制药厂，但由于种种原因，已经成为了中国生物制药的“先烈”之一。现在时机成熟了，于是开始重新进入生物工程领域，并且这将是丽珠未来重要的投资方向。

　　在营销策略方面，丽珠未雨绸缪，从三年前就开始了省级总经理营销体系的建设，而国家以省级招标的模式也是近两年才开始，这步棋让以医院招标为主的丽珠先拔头筹。陶德胜表示，以省总经理制的营销体系，把销售的大部分权力交到省总经理这，负责每个省的统一招标、采购、医保等公共事务，有利于市场推广，终端队伍的建设，公共事务的加强。

　　同时，目前丽珠也开始制剂出口。据透露，这方面的工作已经进行了两年多。陶德胜说，药品出口到国外难度非常大，都要按照新药的标准来注册，就注册时间来说，两三年已经算快的了。所以，丽珠在未来的三五年内，在制剂出口方面不是要求多少销售额，“我们的目标是在销售的区域，把自己的优势品种注册成功，然后再开始建立市场销售队伍，建立自己的品牌，这是挑战性很大的工作，但是丽珠中期目标定位为国际化的中型企业，那就要面向全球市场。”

　　为什么老百姓喜欢用原研药?同样的化合物，国内企业在数据精准度、研发的深度、产品核心的了解与国外制药企业有很大差距，如果这些方面解决好了，不也是创新吗?